Реальный опцион на предприятии
Еще в середине х гг.
Артур заметил эту тенденцию и провел различие между двумя направлениями экономики, реальный опцион на предприятии Таблица 1 Отличительные особенности неопределенности и риска которой формирует определенный тип конкуренции [97].
Минцберг [] выдвигает похожую точку зрения. Он предполагает, что стратегическое планирование, как исторически практикуемое, в действительности представляет стратегическое программирование: соединение стратегий развития, которые уже существуют.
Источник: E-xecutive Если вам предлагают купить, скажем, авторские права на программный продукт за четверть их стоимости — как рассчитать, для какой из сторон больше выгодна такая сделка? Поможет метод оценки инвестиционных проектов, учитывающий возможности изменения условий и выбора, он же метод реальных опционов. Подробности — в статье участника Сообщества Александра Аполлонова. Метод оценки инвестиционных проектов, который учитывает возможности изменения условий и выбора, назван методом реальных опционов ROV — real options valuation.
Он продвигает стратегическое мышление, которое объединяет интуицию и творчество. Артур и Г.
Таблица 2 Характеристика инструментов и методов для различных состояний стратегического управления по Б. Артуру и Г.
Минцбергу Вместе с изменением направления развития конкуренции возникает необходимость в новых инструментах разработки стратегии развития и оценки эффективности стратегических альтернатив с целью получения информации о том, насколько предприятие адаптивно к изменениям среды и, таким образом, может обеспечить достижение своих целей. Наиболее перспективным, на наш взгляд, подходом в стратегическом менеджменте является опционный, включающий ряд элементов: совокупность концепций использования реальных опционов в различных областях, инструмент реальных опционов, разновидности адаптационных возможностей, представленных видами реальных опционов, их параметры и методы оценки, а также методику использования этого инструмента.
С помощью этого подхода в стратегическом управлении появляется возможность рассматривать стратегию развития как совокупность базового сценария и адаптационных возможностей, которые могут быть реализованы в случае разрешения неопределенностей, а также сочетать при ее разработке финансовый и стратегический анализы.
Далее рассмотрим эволюцию различных аспектов стратегического управления с целью проверки обоснованности выбора опционного подхода и инструмента реальных опционов для разработки и оценки стратегии развития промышленной фирмы. Эволюция подходов к разработке и оценке стратегии развития промышленной фирмы Эволюция современной фирмы на рубеже XX — XXI столетий определила характер изменений в подходах к сути и типу стратегического управления.
Определяющим в стратегии развития фирмы становится ее внутренний потенциал как динамической организации со сложной структурой интересов участников корпорации, создание и реализация собственных уникальных организационных компетенций. Соответственно изменению в подходах к определению сути стратегического управления наблюдается процесс изменений в оценках эффективности реализуемых стратегий.
В этой связи осмысление этапов в эволюционном развитии теории стратегического управления и определение инструментов, отвечающих современным требованиям стратегического менеджмента, становятся важнейшими направлениями теоретического развития управленческой науки [61.
